Видеокурс БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ 1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.5

В рамках курса Вам предстоит:

• получить первичный опыт использования функционала подсистемы «Бюджетирование» с использованием сквозного примера;
• получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);
• освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);
• освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
• освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
• научиться отражать оперативные планы в подсистеме «Бюджетирование» (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);
• научиться транслировать лимиты из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).

Прикрепленный преподаватель/консультант — отвечает на вопросы во время обучения и еще 3 месяца после его окончания.
(Вопросы необходимо присылать на edu@1c.ru)

СОДЕРЖАНИЕ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Что такое бюджетирование? Основные понятия
• Цели, задачи и функции бюджетирования:
  • Цели бюджетирования
  • Функции и задачи бюджетирования
• Положение о бюджетировании
  • Цели и показатели
  • Структура бюджетов
  • Финансовая структура
  • Бюджетный регламент
• Формирование положения о бюджетировании на примере кейса

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ

• Концепция подсистемы
  • Порядок работы с подсистемой
  • Настройка параметров подсистемы
  • Объекты подсистемы
• Разбор кейса
• Скользящее планирование
• Отражение оперативных планов в бюджетировании
• Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
• Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
• Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
• Разработка бюджета для планирования закупок
• Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
• Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
• Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
• Разработка бюджета для планирования продаж
• Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
• Управление бюджетным процессом
• Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
• Анализ данных бюджетировании
• Ввод модели бюджетирования
• Ввод статей бюджетов
• Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
• Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
• Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
• Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
• Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
• Использование видов бюджета для анализа
• Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
• Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».