Видеокурс РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ

Запись курса – февраль 2020 года.

Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.

В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).

Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).

Правильное распределение ролей, прав и обязанностей в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С» является одним из ключевых вопросов обеспечения успешности достижения необходимого результата.

Организационная структура проекта должна быть эффективной и соответствовать потребностям проекта в достижении заданных спонсором проекта целях. Для организации управления персоналом в проектах существуют типовые ролевые модели, которые существенным образом позволяют повысить эффективность распределения обязанностей в проекте. Это ролевые модели, которые предлагаются в рамках 1С:Технологии Быстрого Результата, 1С:Технологии Корпоративного Внедрения.

Курс позволит ответить на вопросы: какие роли могут быть в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С», типовые ответственности в этой ролевой структуре, особенности назначения ролей: на чьей «стороне» может быть руководитель проекта, в чем особенности деятельности куратора проекта, зачем нужен руководитель рабочей группы со стороны заказчика, почему руководитель проекта может быть только один; важность и особенности организации работы персонала заказчика в проекте и т.п.

Доступ к курсу 90 дней.

Данный курс направлен на получение общего представления о том, какой должна быть ролевая модель в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку управления организационной структурой в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Для кого:

Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

• Руководители проектов;
• Администраторы проектов;
• Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры – для правильного «встраивания» персонала заказчика в проектную команду;
• Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цели курса:

Получить целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

• Существующие ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»
• Организационная структура проекта на разных стадиях проекта
• Распределение ролей между заказчиком и исполнителем

СОДЕРЖАНИЕ

• В чем заключается и зачем необходимо распределение ролей в проекте. Планирование потребности в ресурсах проекта.
• Ролевые модели:
  • 1С:ТКС
  • 1С:ТБР
  • Ключевые роли, на какой «стороне» они могут быть, что от этого зависит
• Документирование организационной структуры проекта:
  • Что (какую информацию) необходимо документировать
  • Форматы документирования
  • Документы проекта, которые содержат организационную структуру проекта