Запись курса – февраль 2020 года.
Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.
В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).
Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).
Грамотное и правильно организованное планирование проекта является одним из ключевых факторов его успеха. Полный по охвату содержания проекта и достаточный по детализации “в глубину” план-график проекта является основой для расчета сроков, бюджета, количества человеческих и других ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
Особенно важную роль грамотное планирование проекта играет при выполнении проектов, которые требуют вовлечения в процесс десятков, а иногда и сотен людей. Работу людей в таких проектах необходимо организовать не только эффективно, но еще и результативно с учетом их знаний, навыков и умений, а так же с учетом их текущей загрузки.
Правильное и эффективное планирование работ в проекте является важнейшим фактором успеха проекта, выполняющегося в области ИТ.
Курс позволит ответить на вопросы: из чего состоит процесс разработки плана-графика проекта, кто должен быть вовлечен в этот процесс для успешного его выполнения, какие требования предъявляются к специалистам, участвующим в планировании работ, какие ошибки при планировании работ по проекту являются наиболее распространенными.
Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс разработки плана-графика в ИТ-проекте и дает возможность провести самооценку уровня качества планирования в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.
Доступ к курсу 90 дней
Курс обучения ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:
- Руководители проектов, администраторы проектов, а также другие сотрудники, которые в силу своих функциональных обязанностей регулярно применяют инструменты планирования работы – для получения эффективных инструментов по разработке графиков работ;
- Специалисты фирм-франчайзи, участвующие в планировании работ по проектам – для получения понимания, какие процессы планирования необходимы в проектах и как их необходимо исполнять;
- Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры – для выстраивания с заказчиком с самого начала проекта эффективной работы по планированию совместной работы над проектом;
- Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
Цель курса – дать целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:
- Определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чем его важность для планирования работ по проекту;
- Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием. Иерархическая структура продукта (ИСП), иерархическая структура работ (ИСР), расписание проекта;
- Показать, из каких источников формируется полное содержание проекта и как это влияет на полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
- Получить практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
- Обеспечить слушателю “прорыв” сквозь кипу новой терминологии и концепций;
- Показать практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.
- Что такое содержание? Содержание продукта и содержание проекта.
- Из чего складывается содержание проекта?
- Требования
- Качество
- Люди
- Закупки
- Коммуникации
- Риски и другие составные части содержания проекта.
- Пошаговый разбор кейса по разработке плана-графика проекта:
- Основные подходы
- Хронологическая последовательность шагов по разработке плана-графика
- Критические ошибки при разработке плана-графика (расписания) проекта
Отзывы
Отзывов пока нет.